树兰医疗创始人郑杰谈民营医院的集团化

时间:2016-06-27 21:10:31来源:作者:
他2000年开始创业做互联网,2007年进入数字医疗领域,2012年筹建了健康管理公司,2014年参与发起树兰医疗项目,历时475天,带领团队打造出社会力量办医的神话......这次社会力量办医

 2000年开始创业做互联网,2007年进入数字医疗领域,2012年筹建了健康管理公司,2014年参与发起树兰医疗项目,历时475天,带领团队打造出社会力量办医的神话......

这次社会力量办医的跨界探索,对其本人、对树兰医疗、甚至对于正在寻求突破的整个中国民营医疗行业来说,都具有重要的标杆意义。

日前,树兰医疗创始人郑杰在接受中国数字医疗网记者采访时,不仅系统地讲述了这次吸引全行业目光的跨界探索,同时还就未来中国医疗市场格局、医疗行业的发展趋势等热点问题发表了看法。

抓住医疗产业大变局的窗口期

在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然来临。郑杰表示,窗口期所创造出的天时、地利、人和的宏观环境,是树兰医疗迅速崛起的重要保障。

“国家鼓励社会办医、鼓励互联网医疗发展的政策对我们来说,都是非常好的天时条件”,郑杰表示,浙江地区医卫主管单位也出台了一些关于医生多点执业的文件,这对于解决医生身份这一大难题来说,是非常重要的。"如果没有政策环境的改变,和当地政府的大力支持,这么短的时间筹建一家三级医院几乎是不可能的。"

树兰医疗的团队也是外界的关注焦点之一。从40后到90后,其包容了不同的文化背景,不同的年龄层次的优秀人才。在专业医生团队建设方面,郑杰表示,"医院本身就应该是一个服务平台,如何吸引专科医生团队,如何培养年轻医生,让他们与医院协同成长,乃至成为医院合伙人,这些应该是社会办医的优势。作为医院的运营者,一定要想明白未来医院与医生是什么关系。"

截止目前,树兰医疗的床位的使用量已过半,患者口碑极佳。作为为数不多的三级综合民营医院,树兰医疗自创业以来,就以一种大爱的姿态对待生命,从不拒绝任何患者,同时,在开业之初便设立了急诊,在这民营医院中,是极为少见的。

医院的未来与医疗的未来

随着患者权力的崛起与认知能力的提升,患者与医生在信息获取上的平等性会越来越强,这就标志着传统家长式医疗模式(“医生最懂”、“医生来看你”、信息自上而下流动)正在向民主化协作医疗模式(“医生是懂专业知识”、“患者了解自身情况”、“患者来看你”、信息双向流动)过渡,当这种模式发展到一定阶段之后,医疗概念将发生本质的变化。那么医院的未来是什么呢?郑杰将其概括为:开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。

那么医院的未来是什么呢?郑杰将其概括为:开放生态、数据驱动、平台支撑、整体思想、回归自然。同时,郑杰还从以下几方面阐述了其对于未来医疗的思考:

一、商业和公益的闭环。郑杰表示,不管是医生集团还是医疗集团,做事初心都是十分重要的,商业与公益之间的度应该如何把握始终是个敏感问题。“回归到做事的本质,是不是最终有利于效率,有利于成本降低,有利于老百姓”。

二、冶病与防病的闭环。郑杰认为,医院到最后并不希望病人越多越越好,而是希望老百姓越来越健康,所以保险和医疗服务一定会形成闭环,因为保险的根本就是希望百姓不生病,如果仅仅做好医疗服务,就会背离医疗的初衷。

三、医生与执业平台的闭环。“以和尚和庙的关系比喻我们树兰医疗的探索”,执业平台和医生应该可以实现互动,互相促进的过程。因而,什么样的执业平台才可以吸引住这些医生是个非常值得思考的问题。

四、临床与科研的闭环。郑杰认为,民营医院在思考如何做临床、如何做大服务量的同时,还要思考如何做科研,脱离科研的医疗是不完整的。

集团化发展是必然趋势

“未来单家医疗机构无法参加市场竞争,未来一定是有集团规模的医疗机构才有话语权”,“树兰医疗的目标是希望能够成为一个大型连锁的民营医院的集团,具体过程我们一直在探索”,郑杰说。未来的三到五年时间内,中国医疗行业的整体环境、宏观格局以及形态都将发生非常大的变化,因而,“我们在做这个领域的时候,希望更多从一个生态体系的角度去看”。

2009年新医改意见发布发来,我国的医疗产业的变革就从未止歇,随着市场宏观环境的变化,民营医疗机构也进入了发展的关键阶段,其掌门人在把握机遇的同时,不可避免的要承受多重压力:一方面民营医疗机构自身要适应市场变化而加速转型,另一方面还要处理好持续性与创新思路之间的关系以避免“被逼进死角”的悲剧。从总体上看,当代中国民营医疗机构最无奈之处在于,没有完全成熟、基因普适的本土模型或经验可以借鉴,一切都要摸着石头过河。

随着我国医疗市场新秩序的不断建立和完善,中国一定会出现达到欧美发达国家优质民营医院水准的医疗机构,而从基因维度来看,最有可能从树兰医疗这一代民营医院开始。当然,这疑又对“郑杰们”又提出了更高要求,他们不仅要领导医院走好赚钱的“天然轨迹”,更要有战略眼光和现代意识、要把不忘初心的坚持和商业运作“铁腕”有机结合。

背景材料:

郑杰,树兰医疗创始人,杭州全科健康管理咨询有限公司董事长,OMAHA联盟发起人,《颠覆医疗》推荐序的作者。

树兰医疗集团是一家由院士团队发起,医生专家领衔创立的社会力量办医主体,在浙江拥有和管理多家医疗机构。树兰医疗致力于提供面向百姓的全人全程医疗健康服务与面向医生的全职业生命周期管理服务,重点专注医疗人才培养、特色学科建设与临床科研、现代医院经营及管理输出、技术驱动的医疗智能等领域。

举报电话:01058302828-6823
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